3月19日，南京南部路橋工程有限公司召開2017年度工作布置暨勞動競賽動員會議，公司領導班子、全體中層管理人員、黨群團代表、2016年度先進個人及內部科室職工參加了此次會議。區(qū)交通運輸局葛春林書記出席會議。
       會議主要包括集體收看企業(yè)勵志短片、表彰2016年度先進集體及個人、公司董事長諸定鳴作年度工作報告、公司與各部門簽訂年度目標責任狀、部門負責人代表表態(tài)發(fā)言及勞動競賽動員等重要內容。    
會議指出，2016年公司因受項目及汛期的影響，全年完成施工產值2.2億元，路寰公司完成施工產值約1200萬元，路通公司完成施工產值約450萬元。
       為確保2017年目標順利完成，會議對全體干部職工提出五點要求，一是強化目標意識，緊扣公司的中心目標任務，全力推進公司發(fā)展新平臺，確保公司年度目標全面有序得到落實；二是規(guī)范內部管理，持續(xù)提質增效，將主營業(yè)務做精、做專，努力提高參與高端市場力度，筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺；三是強化人才隊伍建設，加快培養(yǎng)一支能適應當前發(fā)展需要的人才隊伍，主動適應企業(yè)發(fā)展新需要；四是創(chuàng)新發(fā)展思路，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，全面構建精簡高效的管理體系，真正全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；五要求每一名職工必須從公司發(fā)展的實際出發(fā)，真抓實干，團結協作，奮力拼搏，確保年度目標的有效落實。
       會議最后，在公司副總呂海青作2017年勞動競賽動員及各項勞動競賽布置后，區(qū)交通運輸局葛春林書記作總結發(fā)言，他為南部路橋今后的發(fā)展提出三點建議：1、加強內部管理，進一步提質增效；2、加強內部人才培養(yǎng)和高端人才引進，為企業(yè)發(fā)展提供競爭力；3、強化安全生產管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（張晟）